1、建立比較規范的經營化體系。保安公司在發展的過程中需要根據社會的需求不斷調整內部的機構，建立比較高效的保安指揮系統，建立比較規范的保安服務的操作規章，實行，押運車輛外觀標識、勤務運作、押運服裝，統一押運服務項目和價格，對押運服務收費實行，押運的基本服務費用加上其他項目的服務收費，統一服務的收費標準和服務類別。
2、建立比較嚴格的保安服務運作督擦機制，需要狠抓保安服務中的各種安全管理，需要層層進行落實責任，制定安全責任書，并且與自己的經濟利益掛鉤。制定比較完善的襲擊處理預安，這樣可以提高保安人員的安全防范能力。在管理的過程中需要成立專業的保安督察隊，現行市局督察支隊和公司雙重領導，每日需要對在崗執勤人員的工作與安排進行督察，這樣可以有效規范保安服務行為。在這幾年的押運的過程中公司已經實現幾百萬次的物品的押送，行車一千多萬公里的路程沒有什么安全事故，保安人員在服務的過程中沒有任何重大影響的事故發生。
3、建立比較完善的教育培訓體系。對新入的保安學員進行技能上的培訓，以骨干培訓為重點，然后由骨干帶動學員進行全面的培訓，有計劃、壓力步驟的進行全面的培訓，對于比較特殊的崗位需要對保安人員自身修養、道德、應急處理等技能都是需要進行嚴格的培訓。為湖北保安公司在以后的發展道路上打下堅實的基礎。
